行业聚焦全文(5篇)

摘要：企业的品牌形象因宣传得以展示，宣传的意义则通过企业价值得以体现。本文基于设计院工作实践与体会，从微观、宏观二元视觉，系统地疏理宣传内容，明晰工作思路，思考宣传方式，对传统媒体与新媒体融合发展，构建起宣传工作新格局，与同行交流，有实际意义。宣传工作本身有持久性、挑战性等特点，需从宣传的企业集团战略思维、品牌建设思维、整体形象建塑思维切入，宣传内容的丰富策划，宣传力量的多方联动协调，宣传手段、方式多元化综合利用等多方面着手，才能扎实做好。

关键词：建筑设计；企业；宣传工作

0引言

基于工作实践与体会，从微观、宏观二元视觉，系统地疏理宣传内容，明晰工作思路，思考宣传方式，对传统媒体与新媒体融合发展，构建起宣传工作新格局具有实际意义。

1宣传思路

“定位”思路影响着工作效果，思路得法、明确，工作定位、目标清晰，将事半功倍。企业是社会建设的重要组成单元，国家建设的重要组成部分和推动力量，大型国企尤为如此。企业的宣传需体现一定的国家意志，时代精神，需具备一定的战略思维和系统思维，融入社会主义核心价值理念，融入企业整体价值理念，建塑企业精神脊梁。中建西北院作为大型国有建筑设计强院，宣传工作在宣贯党的路线方针政策、中央精神的同时，需关注国家产业政策导向，把握行业发展大势，对内与集团公司和本院品牌建设、意识形态建设相结合，聚焦发展，凝聚人心，激发发展正动力。将院的重大战略决策、重大经营管理措施、发展新思路、企业文化理念等，通过传播浸入员工内心，内化为行动自觉，形成全院的强大力量。对外，以增强院的整体传播效果和提升院品牌影响力、行业引领力为主要出发点，以社会效益与潜在经济效益为关注点，社会价值与市场价值并重，搭建、联通平台，各类资源优势共享，聚合院内、系统媒介，社会大众、行业和新兴媒介，多渠道传播、多载体形式等，发掘企业最具有传播价值的人或事，把企业的优势、品牌、成绩，以及优秀的设计师、设计作品等进行展示，使传播成为企业形象、品牌建塑的重要推手，成为促进企业发展的强大助力，服务院的永续发展。从一定意义上说，宣传工作是建设企业知名度和美誉度的一种重要手段和推动力。

2宣传内容

创新能否成为引领发展的第一动力，关键在科技创新。今年以来，科技部以狠抓科技政策扎实落地为主题，以实施科技体制改革三年攻坚方案为主线，着力加强基础研究和战略高科技研发，着力突出企业创新主体地位，着力抓好科技人才队伍建设，着力优化科技创新生态，支撑引领经济高质量发展。

一、科技创新融合赋能

今年是深入实施工业互联网创新发展战略的第五个年头。总体来看，我国工业互联网体系化发展取得了显著成效，为经济社会数字化转型提供有力支撑。今年以来，工业互联网加快发展，各项工作取得新进展：一是网络基础更加坚实。“5G+工业互联网”全国建设项目二季度新增700个，累计已超过3100个。二是平台体系百花齐放。具有一定行业和区域影响力的特色平台超过150家，并遴选出28个跨行业跨领域工业互联网平台。其中重点平台的工业设备连接数超过7900万台、工业App数量28万余个。三是安全保障同步完善。国家、省、企业三级协同联动的技术监测服务体系基本建成，制度建设、技术手段、服务能力同步提升。四是融合赋能加速落地。工业互联网已经全面融入45个国民经济大类，进产业基地、进产业园区、进重点企业持续提速，产业规模迈过万亿元大关，行业赋能、赋值、赋智作用日益凸显。对于推动工业互联网提档升级，工业和信息化部信息通信管理局副局长王鹏表示，将主要从三方面来发力：一是聚焦产业关键环节，提升创新能力。持续实施工业互联网创新发展工程，一体化推进工业互联网试点示范，聚焦设备互联互通、数据创新应用、设备平台安全等关键领域，布局一批标杆项目，制定一批亟须标准，推广一批标志性成果。二是聚焦转型重点领域，拓展行业应用。三是聚焦应用生态体系，加强供需对接。专家表示，我国工业互联网已逐渐步入快速普及阶段，并保持了较高的创业创新和投融资活跃水平。今年工业互联网重点领域有望加速突破，并向细分领域沉淀。今年3月，国资委专门成立了科技创新局，旨在大力推进央企科技创新工作。对于科技创新这个“头号任务”，国资委实施了年度考核加分、研发费用视同利润加回等一揽子支持政策，并推动企业用好用足科技创新激励“政策包”“工具箱”。

二、继续激发创新活力

“科技的发展既要支撑科技活动本身，也要提供发展动力。我们坚持两个轮子一起转，一个轮子是科技创新，一个轮子是体制机制创新。《深化科技体制改革实施方案》部署的143项改革任务全面完成。最近我们又出台了科技体制改革三年攻坚方案，也就是在143项之外，还有一些深层次的改革，把改革不断深入下去。”科技部部长王志刚说。据教育部介绍，为了主动融入区域创新发展战略，教育部先后和北京、上海签署了有关共建国际科技创新中心的战略合作协议，在京高校与北京市在集成电路、脑科学等领域共建了一批新型研发机构，打造多学科交叉平台；在沪高校牵头承担人工智能、超限制造等上海市重大专项。清华大学与浙江省共建长三角研究院，并以此为引领累计建设重大科研平台、创新创业平台50余个，引进培育海外高层次人才1000余人，孵化培育科技企业2700余家，其中规模超百亿企业近20家，推动了柔性电子技术、智能网联新能源汽车等大批重大科技成果转化落地。

三、专项资金支持创新

当下，科技创新已成为重塑区域竞争格局的关键力量。前不久，福建省漳州市印发了《漳州市“十四五”科技创新发展专项规划》，明确将力推全市科技创新由跟跑为主的阶段向更多领域并跑、领跑并存的新阶段转变，全方位推动漳州高质量发展，争创国家创新型城市。“十四五”期间，漳州将组织实施20个左右市重大科技专项，力争至2025年工业战略性新兴产业产值占规上工业产值比重达20%。要建设高水平科技创新平台，强化企业创新主体地位，大幅提高规上工业企业设立研发机构的比例。今年7月5日，太原市政府新闻办举行新闻发布会宣布，2022年太原市筹措20亿元科技专项资金用于支持科技创新，聚焦激发企业创新活力，将围绕科技创新推进市场主体倍增的各项支持奖励举措真金白银落实到位。此外，太原市多方面激发创新创业活力，鼓励高校、科研院所、企业等建设一批众创空间、科技企业孵化器等双创载体，推动现有众创空间和科技企业孵化器提质升级。四川省提出，未来五年，四川要深入实施创新驱动发展战略，包括扎实推进成渝（兴隆湖）综合性科学中心和西部（成都）科学城建设，实施国家“东数西算”工程，建设全国一体化算力网络国家枢纽节点，发挥国家超算成都中心作用，打造天府数据中心集群，壮大数字经济核心产业。科技部表示，下一步将加快强化基础研究，应用开发和技术创新一体化布局，进一步强化企业创新主体地位，塑造更多发展新优势，打造高质量发展新引擎。

1、引言

随着经济的发展，越来越多的创业者选择创建自己的企业。然而，新创企业想要走向成熟，在激烈的竞争市场中生存下来，必然会面临各种各样的问题，例如:资源有限的问题、企业制度的问题、企业文化的问题、薪酬管理的问题等等。能够解决这些问题是新创企业成功发展的关键。本文旨在有针对性地研究新创企业的薪酬管理，阐述新创如何进行薪酬管理，希望可以解决企业在初创期的薪酬管理问题。

2、新创企业、企业战略和薪酬管理

对于新创企业概念的界定比较明确。20世纪50年代，Haire首次提出企业生命周期。之后Mintzberg(1979)将企业生命周期分为四阶段，即创业期，成长期，成熟期，衰退期。本文将处在企业创业期初期的企业定义为新创企业。新创企业意味着企业刚刚开始进入其所在的领域，一般来说，其最主要的目标就是完善企业制度和行为规范，形成良好的企业文化，积累现金流，用较少的人力成本吸引和保留有能力的员工等。因此，新创企业应当根据其主要目标建立企业战略，同时建立起一套薪酬管理体系保障其企业战略的实施，从而实现新创企业的主要目标。合理的薪酬管理不仅可以节约人力成本，利用较少的资金，吸引核心员工与企业一起创业，还可以激励员工，使员工为企业创造利润而努力工作。换句话说，与企业战略相匹配的薪酬管理才可以将薪酬的作用发挥出来。KennethAndrew，1980年提出企业战略是一个企业中的决策方式，它决定或揭示企业的目标、目的和宗旨，产生达到这些目标的主要政策和计划，确定企业从事的业务范围。战略可以分为很多种，根据企业自身的特点和所处的环境制定符合自己企业的企业战略。新创企业的战略主要是聚焦战略。聚焦战略最早由波特在《竞争优势》中提出，将企业战略分为三种基本战略，聚焦战略是基本战略之一。聚焦战略聚焦战略是企业在详细分析和评估外部环境机会和挑战以及内部资源和能力条件的基础上，把自己的生产经营活动集中在某一特定的消费者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略(MichaelPorter，2000)。因为新创企业相对来说其主要的成长目标还是很确定的，但是由于企业本身资源和能力有限，销售渠道的不健全或不完善，所以新创企业会将主要的资源和能力集中在主要的经营当中去。具体来说，新创企业应当有一个主要经营方向和竞争模式，创业者希望通过这集中式的发展，利用有限的资源发展单一的业务，通过这个业务获得一定的市场份额。完整的薪酬管理体系由薪酬目标、薪酬政策和实现薪酬目标和政策的薪酬技术所构成。①薪酬目标是表明薪酬管理想要达到什么样的目的，一般来说，企业薪酬目标是公平和合法，确保薪酬管理体系对所有员工都公平，不仅要结果公平，还要过程公平;企业在薪酬管理的过程中要遵守全国性和地方性的法律法规。企业有这三点基本目标作为薪酬目标，才能有合理合法的薪酬管理体系。②薪酬政策主要包括确定员工的薪酬标准，设计薪酬结构和形式，薪酬政策是根据企业战略所制定的，并服务于企业战略。新创企业具有不同于成熟企业的企业战略，也应当具有符合自己战略的薪酬策略。③薪酬技术是实现薪酬目标和政策的途径，例如薪酬管理技术，正确运用薪酬技术，可以保证薪酬目标和政策的实现。

3、新创企业的薪酬管理

薪酬管理和企业战略的有机结合，能够支持企业战略，不仅可以发挥薪酬的作用，还可以促进组织文化、价值观的形成，进而促使企业的发展。基于新创企业的聚焦战略及其特点，制定合适的薪酬目标。首先，薪酬目标应当与新创企业的聚焦战略相匹配，因为薪酬管理最基本的目标就是支持战略的实施。由于新创企业的聚焦战略具有其本身的特点，薪酬目标也应该相对应的具有整体性、长远性、灵活性和创新性。新创企业要制定以企业的整体性作为基础，包括考虑到企业所在的行业特征、企业的有限资源、员工的能力等，有利于企业的长远发展，根据环境的变化随时可以做出调整以及符合企业发展的创新性的薪酬目标。制定的薪酬目标要公平，公平对于提高员工满意度的意义非常大，制定薪酬目标时应鼓励企业员工的参与，允许并接受员工的投诉，保证薪酬目标公平合理。制定合法的薪酬目标就是目标符合新创企业所在地区的全国性和地区性的法律法规的要求，这就要求制定薪酬目标之前，制定者应当先了解相关的法律法规的要求内容条款，保证薪酬目标的合法性。新创企业的薪酬政策也是基于企业发展战略。新创企业在确立薪酬标准之前，应当调查企业所在行业所在地区的平均薪酬水平，由于新创企业的资金资源有限，为了保证企业的经营有较多的资金支持，并且企业发展还有比较长的时间，为员工薪酬的提高应留有空间，因此薪酬水平不应该过高于同行业地区的平均。但是由于企业处于起步时期，人员是企业发展之本，为了吸引和留住有才能的关键人员，所以对于新创企业来说，对于关键人员可以根据企业自身的情况适当提高薪酬水平。新创企业的是企业发展初期，一般来说具有人员较少、企业制度不完善、管理方式不成熟以及企业文化不稳固的特点，因此新创企业的薪酬组成应该比较简单和灵活，减少薪酬管理的复杂性，并且与聚焦战略相匹配，因为要将大量的精力放在主要的产品或服务的经营当中去。低固定高变动的薪酬更适合新创企业，对于新创企业来说，薪酬的激励作用更重要，因此要加大浮动薪酬在薪酬结构中的比例。新创企业的薪酬等级应当较少，变动能力比较强。最好是实行目前流行的宽带薪酬。新创企业使用宽带薪酬的好处就是增加了员工工作的积极性，无论职位高低，只要业绩突出，就可以拿到较高的薪酬。员工乐意积极提高自己的岗位技能和综合素质，助于增强员工的创新意识、全局意识与团结协作意识，从而促进企业的发展。作为新创企业来说，其主要目标就是企业发展，快速进入市场，重视顾客的满意度，其发展战略是聚焦战略，以及企业制度、组织结构都不够完善，因此以绩效为基础的薪酬模式更适合新创企业的发展。那么对于新创企业来说，如何进行公平合理并且员工满意的绩效考核就尤为重要。因此新创企业应当在绩效考核中要鼓励员工参与，提高员工参与度，并将顾客满意度加入到绩效考核当中去，提高薪酬管理者的绩效考核的水平，有利于建立公平合理的绩效考核制度。确定了新创企业的薪酬目标和薪酬政策，如何实现就要靠薪酬技术。对于新创企业来说，资金紧张是主要问题，管理者在薪酬管理的过程中，要善于做薪酬预算，提出合理的薪酬计划，包括对人力成本的控制，保证企业有足够的资金用于主要产品或服务的生产或营销。同时，由于新创企业还不够成熟，要想吸引和留住员工，就必须知道员工需要什么，因此管理者可以通过与员工的薪酬沟通，了解员工的真正需求，提供满足员工需求的薪酬组合，不仅可以提高员工的满意度和参与度，还可以有效的节约人力成本，提高薪酬的激励作用。新创企业的薪酬管理是基于企业战略———聚焦战略，结合新创企业的特点，立足企业的整体性和长远性发展，设立支持企业战略、公平合法的薪酬目标，从而制定简单灵活的薪酬政策，确立以关键人员为核心的薪酬标准，实行宽带薪酬和以绩效为基础的薪酬模式，重视员工参与的绩效考核，加入顾客满意度的考核指标，薪酬管理者运用薪酬预算和薪酬沟通等薪酬技术，保证薪酬政策的实施和薪酬目标的实现。

参考文献:

一年一度的保险业“3·15”消费者权益保护教育宣传周来临，《金融时报》记者从业内获悉，从监管部门到保险公司均明确作出相关的工作安排，在疫情防控常态化背景下，组织开展金融知识教育宣传活动，向消费者宣传普及保险知识，主动预防和化解潜在矛盾，不断完善消费者权益保护各项工作。业内专家表示，我国已连续四年保持全球第二大保险市场地位，在保费规模逐渐扩大的同时，由于销售环节、理赔环节等引发的各种侵害消费者权益的行为时有发生，严重影响着行业的平稳健康发展。消费者权益保护工作，是贯彻以人民为中心的发展思想的具体体现，是维护金融秩序、防范和化解金融风险的重要内容，也是保险行业自身可持续发展的内在需求。

一、多地开启宣传活动

为切实维护保险消费者合法权益，近年来，监管部门持续加强对侵害消费者权益的违法违规行为的查处力度，通过专项行动、定期风险提示等增强社会公众风险识别和自我保护能力，提升银行保险机构消费者权益保护意识。今年“3·15”期间，银保监会要求，以“共促消费公平共享数字金融”为主题，坚持以人民为中心的发展思想，为实现金融消费者合法权益奠定更加公平公正的价值基础，以教育宣传活动为契机，从更深层次、更大范围、更有保障和更可持续等维度促进金融消费公平，推进行业诚信教育和诚信文化建设。在银保监会推动下，3月10日起，全国各地银保监局先后启动消费者权益保护教育宣传周活动，各保险公司也迅速行动起来。宁波银保监局要求各机构发挥各自渠道优势，因地制宜开展形式多样的线上线下教育宣传活动，通过主题宣传促进银行业保险业数字化创新，推动解决“数字鸿沟”，推进银行业保险业诚信教育和诚信文化建设。重庆银保监局在宣传周内推出四项重点活动内容：一是强化老年人、残障人士等特殊群体金融权益保护，实现更大范围消费公平；二是广泛宣传金融消费者依法享有的八项基本权利、维权救济方式等，大力倡导消费公平、依法维权，利用数字化技术拓展金融服务的广度和深度；三是加强资管新规教育宣传，引导金融消费者树立理性投资、价值投资、理性借贷观念，防范非法金融活动侵害；四是银行保险机构结合诚信文化建设，进一步加强从业人员尤其是高管人员的教育培训。湖北银保监局通过教育宣传常态化推进消费者权益保护工作，编印以案说险、风险提示典型案例，通过机构网点广泛宣传，并聚焦“一老一少”等工作重点，引导银行保险机构维护好老年人及青少年人群金融消费者权益，持续巩固教育成果应用多元化。除监管部门外，中国人寿、泰康保险、中国太保、中国人保、中国太平等保险公司纷纷行动起来，落实监管机构统一部署，先后开展“3·15”消费者权益保护教育宣传周活动，持续推动保险消费者权益保护工作。

二、突出“适老”主题

今年，保险公司针对不同群体开展不同宣传活动。对老年人、残疾人，更加注重推进数字化教育宣传以及树立正确的投资理念；对年轻人，倡导理性贷款及消费观念。例如，中国人保财险宣布，准确把握金融消费公平原则，持续巩固金融服务数字化转型成效，精准聚焦特殊群体权益保护，拓展延伸金融服务覆盖范围，持续强化典型风险提示，充分发挥引导普及作用，大力筑牢消费者权益保护工作第一道防线。中国太保产险深圳分公司结合“长辈服务”品牌建设，通过门店向老年客户介绍适老产品、“关爱版”软件应用及防诈骗、防非法集资等知识，帮助老年人跨越“数字鸿沟”，充分享受智能化服务的便捷性。中国人寿寿险公司表示，将聚焦重点人群、特殊区域开展精准金融知识普及工作，发布金融科普、适老化服务宣传、以案说险、风险提示等丰富内容，并将以教育宣传活动为契机，促进公司数字化创新，推动解决“数字鸿沟”，推进公司诚信教育和诚信文化建设。泰康养老宣布将重点聚焦老、少、边、脱贫地区等弱势群体，利用数字化技术，结合当下时事热点和社会关注焦点，提炼保险业务知识盲点，积极探索人民群众喜闻乐见的金融知识普及形式，因地制宜地开展立体式、多元化、场景化的宣教活动，引导公众树立风险防范意识和正确的金融消费投资理念。可以看出，老年群体成为今年各保险公司推进消费者权益保护教育的切入点，在教育宣传活动中突出“适老”专题，关注老年消费者金融知识薄弱环节、满足老年消费者金融诉求。去年年底，银保监会发布《加强金融消费者权益保护提升金融服务适老化水平》提出，加大对老年人金融知识教育宣传力度，推动银行保险机构从老年消费者需求出发优化传统服务和智能化服务，同时设置“禁止行为清单”，推动金融适老化服务政策落实落细。从保险公司看，利用“3·15”消费者权益保护教育宣传周对以老年消费者为代表的各群体进行有针对性的服务，从保单知识到险种知识教育，从理赔故事到热点社会话题的内容，向消费者集中进行相关议题的知识普及与风险防范教育，全面、丰富、优质的保险知识满足了广大人民群众的需求。

三、线上线下相结合

除了聚焦特殊群体需求外，在疫情防控不放松的背景下，保险机构今年的宣教工作依然采取了线上线下相结合的模式。今年“3·15”消费者权益保护教育宣传周体现出数字金融的重要性，线上消费、数字化金融都是宣传周活动重点。太平财险宣布，充分利用数字化技术，增强对无网点地区及无法到达网点人群的服务覆盖及教育宣传，尤其要加强革命老区、民族地区、边远地区、脱贫地区的教育宣传力度，利用数字化技术拓展金融教育宣传活动和金融服务范围，通过金融消保政策解读，提高消费者依法维权、理性维权的意识和能力，对消费者反映的难点、焦点问题溯源分析，答疑解惑、消除疑虑，增强消费者的获得感、幸福感、安全感。中国人寿财险发起“消费者权益保护接力”活动，通过H5、动画、海报等形式，倡导全系统各级分支机构员工积极参与宣言接力，持续对外表态发声，以传递消费者权益保护宣言的方式。招商信诺人寿则宣布通过搭建全面的自媒体平台矩阵，运用漫画、图文、小视频等消费者喜闻乐见的形式向公众宣传保险知识。通过携手多家科技企业，利用人工智能、大数据、云计算以及数字化安全等技术，提高服务效率，利用自主研发的“智能语音质检”技术，深度识别解析，及时发现销售过程中的非合规表述。交银人寿结合疫情防控形势，将线上渠道与线下渠道相结合、正面引导与反面警示相搭配，加强对无法到达网点人群的服务及教育宣传，多渠道多层次多样式将更多的金融知识、消保知识呈现给更多消费者，大力推进金融数字化转型教育宣传。

[摘要]数字化管理是经济新常态背景下商业银行适应经营新环境、应对市场新挑战、引流行业新趋势的技术支撑与有益探索。赋能商业银行经营决策、强化商业银行运营效能、助力商业银行内控管理是经济新常态背景下商业银行数字化管理的价值，从而高效优化商业银行业务布局、推动商业银行降本增效、提升商业银行风控能力，最终推动商业银行实现高质量发展。鉴于此，商业银行应该立足经营理念转变、聚焦业务转型赋能、注重复合人才培育，从资源投入、业务转型、人才培育三个维度入手，全面提升自身的数字化管理水平。

[关键词]经济新常态；商业银行；数字化管理；降本增效

一、前言

经济新常态背景下，商业银行的经营环境面临着各式各样的变化，对商业银行的经营管理形成了新挑战与新机遇，具体来说：金融市场对外开放的持续深化将进一步激活行业竞争、金融体系改革的不断加速将持续优化金融分工、宏观经济转型发展的逐步推进将影响行业业务发展趋势。在此过程中，金融市场各种新的金融服务与产品持续迭代，商业银行经营发展面临着新的挑战与机遇。因此，提升自我综合经营能力是确保商业银行在日趋激烈的金融市场中实现跨越式、高质量发展的重要保障，而数字化管理是商业银行实现这一经营目标的重要举措与有益探索。鉴于此，笔者立足于经济新常态的研究视角，重点探究商业银行数字化管理的价值与路径，以期对商业银行的高质量跨越式发展有所裨益。

二、经济新常态背景下商业银行数字化管理的价值

为精准分析商业银行实施数字化管理的路径，本文首先对经济新常态背景下商业银行数字化管理的价值进行剖析，具体从赋能商业银行经营决策、强化商业银行运营效能、助力商业银行内控管理三个维度展开，具体分析如下。

(一)加强数字化管理赋能商业银行经营决策，优化商业银行业务布局