企业科技管理全文(5篇)

摘要：在现代石油企业发展过程中，为能够实现企业稳定良好发展，应当注意合理开展各个方面管理工作，而科技管理属于其中重要内容及组成部分。在当前石油企业科技管理工作实际开展过程中，为能够得到更加理想的效果，应当对现代科技管理模式进行利用，从而使科技管理水平及质量得以提升，使其得到更加理想的效果，为石油企业得以更好发展提供较好支持与保障。

关键词：石油企业；现代科技管理模式；应用

一直以来，科技管理在石油企业各项业务中就是十分重要的一项内容，在确保石油企业稳定良好方面发挥着不可替代的作用。在石油企业科技管理中，传统管理模式已经无法满足实际需求，需要运用现代科技管理模式。作为石油企业管理工作人员，应当对现代科技管理模式加强认识，并且应当对这一管理模式进行合理应用，以使得石油企业科技管理能够取得更满意效果，促使其得以更好发展，为石油企业更好发展提供有力支持。

1石油企业中科技管理的重要性

随着当前社会上石油资源的需求量越来越大，石油行业也得以较快发展，在这种大背景下石油企业之间的竞争也越来越激烈，因而促使石油企业能够实现稳定良好发展也就有着十分重要的意义。在当前石油企业发展过程中，科学技术属于十分重要的因素们对于石油企业的发展会产生关键影响，因而对科学技术进行合理利用也就十分必要，而科学技术的合理利用需要以科技管理为基础。在石油企业发展及运行过程中，通过实施科学合理科技管理，可使相关科学技术的利用率得以提升，在石油生产中能够进行更加合理的应用，也就能够使石油生产效率及利用效率得以提升，并且能够对企业综合成本进行合理控制。另外，通过有效实施科技管理，可使先进技术得以更好应用，从而使企业生产中的资源损耗得以减少，降低石油使其生产成本，在此基础上使石油企业效益得以提升，从而促使石油企业能够得以更好发展，取得更加理想的发展成果，因而石油企业的科技管理具有重要价值及意义。

2现代科技管理模式在石油企业中的具体应用

2.1注重管理传统科学技术

【摘要】精密装备制造业是为国防和经济提供生产、技术装备的制造业，能够提供广义制造业所需的关键设备及零部件，处于制造产业链的顶端，是制造业的核心组成部分，涉及极多的复杂、精密和尖端技术。论文首先概述了精密装备制造企业的特征及现状，并基于传统精密装备制造企业科技管理模式的问题，分别从以持续眼光优化项目、处理技术创新与技术引进的关系、重视并加强风险管控和产学研等方面，就精密装备制造企业科技管理模式的优化提出了建议。

【关键词】精密装备；企业；科技管理；技术研发；风险管控

1引言

近年来，我国精密装备制造业的技术研发创新工作取得了大量可喜的成果。数据显示，我国在2019年世界知识产权组织的《专利合作条约》（PCT）框架下申请了58990件专利，超过美国提交的57840件，成为该组织的最大用户[1]。然而与此同时，技术研发与创新是追求投入产出比的，若研发成果无法高效率地转化为产出，创造不出应有的价值，不考虑可持续发展的创新，就会导致研发投入相应减少，进而削弱精密装备制造业的技术研发动力。企业管理人员应根据我国精密装备制造业的特点，探索并优化企业科技管理模式。

2精密装备制造企业的特征及现状

2.1精密装备制造企业的概念

精密装备制造业是为国防和经济提供生产、技术装备的制造业，能够为广义制造业提供其所需的关键设备及零部件，处于制造产业链的顶端，也是制造业的核心组成部分，涉及大量的复杂、精密和尖端的技术。从规模上来看，精密制造业可以覆盖整个制造业的大约三分之一[2]，具体包括如飞机生产厂家中的波音、空客，手机生产厂家中的苹果、华为、三星，汽车生产厂家中的大众、通用等，都需要大量的精密制造类产品。

1科技管理创新的基本概念与内容

1.1科技管理创新与科技管理创新空间的概述

科技管理创新主要是指一种可有效整合各类资源的新模式，其中主要可分为五种情况，即提出并实施一种经济发展思路，设计并保证一种新型组织机械的有效运转，提出一种新方式方法，设计进行科技管理的一种新模式，对一项制度进行创新。随着企业外部环境的变化，进一步产生了科技管理创新的空间，在市场活动中，企业作为发生交易活动的主体，始终与企业外部保持着联系并发生能量交换，对企业内部资源的配置有着不可避免的影响，这就使企业的运行程序与科技管理都成为不可确定的程序程式，这些因素都导致了科技管理创新空间的产生，而且随着社会市场的不断发展与完善，市场活动较为复杂的要求将企业对内部资源的配置划分为简单与复杂两种趋势。

1.2展开科技管理创新的基本内容

科技管理创新即一种高效率整合资源的新型模式，既可以指为实现组织目标而对资源进行有效整合的全部过程，也可指对单个具体方面细节上进行的科技管理，这样也就决定了科技管理创新的基本内容，其中包括对思路、组织、制度、技术、科技以及方式等各个方面的创新，所有的内容之间又都有着十分密切的联系。

2科技管理创新的必然性与其重要作用

2.1科技管理创新的必然性

摘要：随着科技与经济的不断发展，人们生活水平的提高，电器的使用率也随之而增加，因此，电力企业所肩负的责任也就越来越大。在当前的社会发展背景下，电力企业在谋求发展的过程中，也必须要兼顾用户的需求，提高客户满意度的同时追求企业经济的发展。所以，当前很多电力企业的规模也在不断的扩大，实现新型环境下的可持续性发展。那么在电力企业扩大规模的过程中，企业的管理与技术的更新是企业生存的重中之重，对企业的要求也越来越严格，所以企业的相关管理人员也必须要重视企业管理中的问题，并采取具有针对性的管理策略，加强对电力企业的管理力度。

关键词：信息时代；电力企业；管理创新

1前言

为了维护社会稳定有序的发展，电力企业发挥着非常重要的作用，电力作为基础能源之一，电力资源的稳定性和可靠性与企业的经济发展也分不开，对企业的可持续性发展起着重要的促进作用。对此，企业的管理也必须要顺应时代的潮流，更新换代，发展适合企业生存的管理模式和管理制度。同时，电力企业的科技管理与创新问题也是被大家广泛关注的，在对电力企业管理的过程中也必须要重视对科技技术的研发与创新。

2当前电力企业管理中所存在的问题

2.1电力企业管理结构问题

作为能源性企业，电力企业的工作人员大体上分为两种，技术人员和管理人员，前者占的比例也是很大的。那对技术人员的投入也多于管理人员。传统的观念也是，重技术轻管理，因此在企业的发展中，技术人员与管理人员的问题也是一直存在的。甚至二者之间是存在矛盾的，严重阻碍了电力企业科技管理和创新的进一步发展。

摘要:在这个信息时代，科技产品及其相关产品中所产生的社会活动无处不在，渐渐和我们的日常生活相互交融。但是，在国家科技与人民生活相互影响相互沟通交流的发展过程中，出现了很多风险问题，因此我们需要对这些科技产品进行应用管理和风险控制，并不断创新完善科技应用管理体制，才能更好地有效促进国家科技和社会经济的协调发展。本文对我国科技管理体制的现状、发展方向、创新方面的思考及建议进行了理论阐述，希望本文能对我国科技管理体制改革创新与科技信息化体系建设工作有所帮助借鉴。

关键词:科技管理;体制创新;信息化建设;思考

在这个科技信息快速爆炸的科技时代，知识产权竞争过程中各个国家科技竞争越来越重要，国家的科技国际综合竞争力和国家综合国力的相互较量越来越成为国家科技综合实力的重要较量［1］。科学信息技术与现代人们的日常生活之间的密切联系也越来越紧密，科技给现代人们的日常生活工作方式和人们思维表达方式发展带来的巨大改变。科技的持续发展也同样需要科技管理体制持续的改革与不断的创新，科技管理体制能否完善不仅关系到现代科学管理技术能否持续发展进步，还关系到现代科学管理技术成果能否更好地为人们的生活提供高效服务，更关系到一个国家社会综合经济实力体现［2］。因此，对我国科技管理体制体系进行不断完善和改革创新以及加强信息化体系建设等也是势在必行的。

1科技管理体制的现状

改革开放40多年以来，我国的基础科学教育发展取得了飞跃式的进步，在互联网文化科技方面也取得了巨大的科技成果［3］。然而，在这些骄人辉煌成绩的背后，我国的科技创新管理体制也越来越暴露出诸多管理上的问题，比如，国家科研院所体制的改革、科学技术发展的主要定位、科技技术资源的管理共享和项目管理等多个方面都存在有一定深度和层次的信息管理改革问题［2］。其中，最重要的两点问题是缺乏有力的政策指导和资源配置与管理体制不协调的。第一，我国在推进科技技术创新的总体宏观调控政策方面还存在欠缺有力的政策指导。在新时期，对于我国科学信息技术的不断发展，我国目前还没有高水平的科技监管政策指导服务机构，对我国科学信息技术的不断发展没有一个宏观的科学可行性和有效的政策指导。第二，科学技术的资源配置还不能与科技管理体制相协调。由于目前我国的一些科技成果还是集中在少部分人员手里，在这个新时代，关于其适应方面还没有可以完全对现代信息技术管理系统的良性调整。

2发展方向

新事物的诞生是需要接受时间和空间挑战的过程，科技管理信息化建设也是如此。我们这个新时期时代是信息轰炸的时代，科技管理信息化的改变也是我们这个新时期时代的需求。科技信息管理信息化平台建设的推进，提高科技信息管理工作效率;科技信息管理者可跟踪科研人员信息的进展，可查看其人员及科研单位的信息动态，从而达到实现关于科研信息方面的实时动态管理和收集。我们的技术管理者可利用科学技术信息管理信息化平台，一方面加强科研人员与科学技术信息管理者之间的互动。除了这些之外，这个管理平台还可以有效地实现科研人员的信息和社会信息。与外界的实时通讯，方便及时，准确地掌握相关行业技术的最新趋势。